FaktorFaktor Menentukan Hukum. Sejatinya hukum lahir dari hubungan antara masyarakat satu dengan masyarakat lainnya, dalam hubungan antara masyarakat terdapat beberapa hal kepentingan yang harus di lindungan antara satu dengan yang lain. Keberadaan hukum yang bersandar pada hak setiap Individu yang menjadi nyawa dalam hukum, di mana hukum

NilaiJawabanSoal/Petunjuk FAKTOR ...eperti radium yang cenderung mengumpul di tulang; faktor distribusi; - awacemaran Fis nisbah keradioaktifan-jenis awal thd keradioaktifan-jenis akhir... DETERMINAN Faktor yang menentukan VARIABEL Sesuatu yang dapat berubah, faktor atau unsur yang ikut menentukan perubahan TONA Titi nada distingtif yang menjadi salah satu faktor penentu makna kata VARIASI Hasil perubahan dari keadaan semula MASYARAKAT ...di suatu wilayah dengan batas-batas tertentu, dan faktor utama yang menjadi dasar adalah interaksi yang lebih besar di antara warga-warganya apabila d... AKOMODASI ...engan cara pemecahan pertentangan didasarkan atas faktor yang dapat meredakan konflik itu; 2 menyelesaikan pertentangan tanpa mengorbankan kepentingan... EVOLUSI Perubahan secara berangsur-angsur GEN Faktor keturunan GRADASI Tingkat perubahan KONVERSI Perubahan dari satu bentuk ke bentuk lain TRANSFORMASI Perubahan bentuk, sifat, dsb AMENDEMEN Usul perubahan undang-undang yang dibicarakan dalam Dewan Perwakilan Rakyat dan sebagainya SARAF Perubahan kata-kata MUTASI Perubahan dlm bentuk kualitas atau sifat lain EKSTERNAL Faktor luar INOVASI Pembaruan, perubahan PANCAROBA Peralihan, perubahan FASE Tingkatan masa perubahan KAMUFLASE Perubahan bentuk, rupa, sikap, warna, dsb menjadi lain agar tidak dikenali REFORMASI Perubahan drastis untuk perbaikan dalam negara FPB Faktor Persekutuan Terbesar METAMORFOSIS Perubahan bentuk dari ulat menjadi kupu-kupu ARAHANGIN Panduan penentu arah REVOLUSIONER Perubahan yang menyeluruh dan mendasar Sebabsebab Perubahan Makna. Banyak faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan makna sebuah kata yaitu: 1. Perkembangan dalam Ilmu dan Teknologi. Perkembangan dalam bidang ilmu dan kemajuann teknologi dapat menyebabkan terjadinya perubahan makna sebuah kata. Di sini sebuah kata yang tadinya mengandung konsep makna mengenai sesuatu yang Daftar isiPengertian Variabel ModeratorCiri-ciri Variabel ModeratorKlasifikasi Variabel ModeratorTujuan Menggunakan Variabel ModeratorContoh Penelitian yang Menggunakan Variabel ModeratorSebuah penelitian, tidak akan lepas dari variabel yang merupakan objek atau fokus dari penelitian tersebut. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia KBBI, variabel diartikan sebagai sesuatu yang dapat berubah; faktor atau unsur yang ikut menentukan perubahan. Sementara itu jika dikaitkan dengan penelitian, maka variabel bisa diartikan sebagai suatu nilai atau atribut dari sebuah objek yang ditetapkan oleh peneliti untuk diselidiki atau dianalisis dalam fungsinya, variabel bisa diklasifikasikan menjadi 4 jenis, yaitu variabel bebas independen, variabel tergantung/terikat independen, variabel kontrol dan variabel lebih memahami mengenai variabel moderator, maka pada pembahasan kali ini akan dijelaskan mengenai variabel moderator yang meliputi pengertian, ciri-ciri, tujuan, dan juga contohnya dalam sebuah moderator, atau yang bisa juga disebut variabel moderasi, merupakan variabel yang menghubungkan antara variabel bebas variabel independen dengan variaber terikat variabel dependen. Adapun pengertian variabel moderator menurut beberapa ahli adalah sebagai berikutMenurut Sugiyono 2017, variabel moderator adalah variabel yang memengaruhi memperkuat dan memperlemah hubungan antara variabel bebas dan variabel Ghozali 2018, hlm. 221 variabel moderator merupakan variabel bebas independen yang akan memperkuat atau memperlemah hubungan antara variabel independen lainnya terhadap variabel pengertian dari Ghozali diatas, disebutkan bahwa variabel moderator merupakan variabel bebas independen. Hal ini dikarenakan variabel moderator memang tidak tergantung pada variabel lainnya dan keduanya memengaruhi variabel terikat. Namun, ada perbedaan antara variabel bebas dengan variabel moderating. Jika variabel independen atau variabel bebas hanya memengaruhi variabel dependen terikat, maka variabel moderator bisa memengaruhi hubungan antara variabel independen dan variabel variabel moderator dalam sebuah penelitian adalah sebagai pihak ketiga yang bisa memodifikasi atau mengubah hubungan antara vaiabel bebas dan variabel terikat. Perubahan yang dimaksud bisa memperkuat atau sebaliknya justru Variabel ModeratorSebagaimana telah dibahas sebelumnya, bahwa variabel moderator bisa memperkuat atau sebaliknya memperlemah hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Variabel moderator sendiri memiliki karakteristik atau ciri-ciri sebagai berikutVariabel moderator sulit berubah dalam jangka waktu tertentuVariabel moderator seringkali digunakan dalam analisis regrasi linear atau structural equation moderator bersifat bebas atau independen yang tidak dipengaruhi oleh variabel lainnya, tetapi bisa memengaruhi variabel Variabel ModeratorVariabel moderator sendiri bisa berbentuk kualitatif kode, kategori maupun kuantitatif skor. Menurut Solimun 2011 Variabel moderator dapat diklasifikasikan menjadi 4 jenis, yaituPure Moderator Moderator MurniPure moderasi merupakan variabel yang menghubungkan antara variabel prediktor dan variabel terikat, dimana variabel moderasi murni ini berinteraksi dengan variabel prediktor tanpa menjadi variabel prediktorQuasi Moderator Moderator SemuQuasi moderasi merupakan variabel yang menghubungkan antara variabel prediktor dan variabel terikat, yang mana variabel moderasi semu berinteraksi dengan variabel prediktor sekaligus menjadi variabel Moderator Moderator PotensialHomologiser moderasi merupakan variabel yang berpotensi menjadi variabel moderasi yang mempengaruhi kekuatan hubungan antara variabel prediktor dan variabel terikat. Variabel ini tidak berinteraksi dengan variabel prediktor dan tidak memiliki hubungan yang signifikan dengan variabel Moderator Moderator Sebagai PredictorPredictor moderasi adalah jenis variabel moderator yang hanya berperanan sebagai variabel prediktor dalam model hubungan yang Menggunakan Variabel ModeratorAdapun tujuan dari penggunaan variabel moderator adalah untuk mengukur kekuatan hubungan atau keterkaitan antara variabel bebas independen dengan variabel terikat dependen.Misalnya, untuk mengukur hubungan antara besarnya gaji variabel independen dengan biaya pemeriksaan kesehatan variabel dependen dan digunakan umur sebagai variabel moderator. Maka bisa diteliti hubungan antara gaji dengan biaya pemeriksaan kesehatan akan lebih besar untuk orang yang berumur lebih tua dibanding dengan orang yang berumur lebih Penelitian yang Menggunakan Variabel ModeratorContoh penggunaan variabel moderator dalam penelitian adalah sebagai berikutDalam penelitian pengaruh teknik pembelajaran Tri Fokus Steve Synder TFSS terhadap kemampuan membaca cepat pada siswa ditentukan variabel-variabelnya sebagai berikutVariabel bebas independen adalah Teknik Pembelajaran Tri Fokus Steve Synder TFSSVariabel terikat dependen adalah kemampuan membaca cepat siswaHubungan ini diilustrasikan pada skema berikutWalaupun hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat tersebut dapat dikatakan berlaku secara umum untuk semua siswa, namun hanya para siswa yang pada dasarnya memiliki minat bacalah yang akan bisa membaca cepat dengan menggunakan teknik pembelajaran Tri Fokus Steve Synder TFSS. Sementara mereka yang pada dasarnya kurang memiliki minat baca tidak akan terlalu terpengaruh dengan teknik pembelajaran tersebut terhadap kemampuan atribut atau nilai minat baca siswa ini terhadap hubungan antara variabel bebas Tri Fokus Steve Synder TFSS dengan variabel terikat kemampuan membaca cepat siswa, bisa digambarkan dengan skema berikutPada kasus ini, hubungan atau relasi antara variabel bebas dengan variabel terikat menjadi yang bergantung atau tergantung pada variabel lain, yakni variabel ketiga memiliki efek moderating yang sifatnya memperkuat atau memperlemah pada hubungan variabel dependen dengan variabel independen. Selainfaktor pendukung, ada juga faktor penghambat pengembangan produk. Dalam buku Manajemen Industri Perikanan (2017) karya Mochammad Fattah dan Pudji Purwanti, dijelaskan beberapa faktor yang menjadi penghambat dalam pengembangan produk, yaitu: Kualitas gagasan pengembangan produk masih kurang baik. Mahalnya biaya proses pengembangan produk. NilaiJawabanSoal/Petunjuk VARIABEL Faktor yang ikut menentukan perubahan FAKTOR ...eperti radium yang cenderung mengumpul di tulang; faktor distribusi; - awacemaran Fis nisbah keradioaktifan-jenis awal thd keradioaktifan-jenis akhir... DETERMINAN Faktor yang menentukan PENENTU Orang sesuatu yang menentukan guru merupakan faktor ~ dalam mencapai tujuan pendidikan; VARIASI ...nan dari satu populasi yang terjadi karena adanya faktor kebetulan; ... MASYARAKAT ...di suatu wilayah dengan batas-batas tertentu, dan faktor utama yang menjadi dasar adalah interaksi yang lebih besar di antara warga-warganya apabila d... AKOMODASI ...engan cara pemecahan pertentangan didasarkan atas faktor yang dapat meredakan konflik itu; 2 menyelesaikan pertentangan tanpa mengorbankan kepentingan... CAKRAM Alat untuk menyimpan data atau program, dalam perkomputeran; - Faraday cakram tembaga, dapat berputar pd poros tegak lurus cakram di titik pusatnya,... HAJIM Tukang pangkas rambut kewenangan; 4 kekuasaan untuk berbuat sesuatu karena telah ditentukan oleh kekuasaan yang benar atas sesuatu atau untuk menunt... DANA ... dana di luar anggaran; dana taktis - pendidikan faktor yang diperhatikan untuk menentukan jumlah asuransi jiwa yang diberikan sehingga dana untuk pe... EVOLUSI Perubahan secara berangsur-angsur KRUSIAL Menentukan TURUT Ikut SERTA Ikut, turut ... GEN Faktor keturunan NUNUT Ikut menumpang NEBENG Ikut Menumpang GRADASI Tingkat perubahan NIMBRUNG Ikut serta ANUT Ikut; contoh TRANSFORMASI Perubahan rupa AMENDEMEN Usul perubahan undang-undang SARAF Perubahan kata-kata SIMPATI Ikut bersedih EMPATI Ikut bersedih PengertianMasyarakat. Istilah masyarakat berasal dari bahasa Arab yakni dari kata "syakara" yang memiliki arti "ikut serta atau berpartisipasi". Dalam bahasa inggris disebut dengan "society" yang memiliki arti " interaksi sosial, perubahan sosial dan rasa kebersamaan". Masyarakat merupakan salah satu kelompok manusia yang hidup Origin is unreachable Error code 523 2023-06-14 210320 UTC What happened? The origin web server is not reachable. What can I do? If you're a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you're the owner of this website Check your DNS Settings. A 523 error means that Cloudflare could not reach your host web server. The most common cause is that your DNS settings are incorrect. Please contact your hosting provider to confirm your origin IP and then make sure the correct IP is listed for your A record in your Cloudflare DNS Settings page. Additional troubleshooting information here. Cloudflare Ray ID 7d7584cf8d5bb70d • Your IP • Performance & security by Cloudflare Berikutgambar dari faktor perubahan sosial yang satu ini. faktor perubahan sosial. 3) Pertentangan dan Pemberontakan Hal ini mendorong manusia untuk pindah dan mencari tempat yang baru. Kemudian mereka akan membangun pemukiman dan Lembaga-lembaga yang baru. Mereka akan berpindah tempat karena merasa tidak aman dan tidak nyaman dari tempat Faktor-faktor yang dapat di ubah, mana faktor yang sulit di ubah Mengapa? Content of change faktor manajemen perubahan ini dapat diubah karna bersifat informasi, karena informasi akan selalu up to date setiap waktu dan setiap saat. People in Change Perubahan ini terjadi karena diri itu sendiri, ketika diri itu mau berubah maka proses perubahan itu dapat terjadi. Process of change Perubahan ini terjadi akibat adanya sebuah rencana atau pemikiran baru dan kebutuhan yang baru. Faktor yang sulit diubah ialah people in change karna perilaku seseorang biasanya sulit diubah untuk mencapai keberhasilan suatu program perubahan maka setiap orang harus siap dan mampu merubah perilakunya. Hal ini sangat bergantung pada apa yang mempengaruhi perilaku dan apa pula yang mendorong seseorang untuk berubah. Faktor faktor internal perilaku meliputi pengetahuan, keterampilan, kepercayaan atau keyakinan, lingkungan dan visi organisasi. Sementara faktor faktor pendorong seseorang untuk berubah adalah kesempatan memperoleh keuntungan nyata atau menhindari terjadinya kerugian pribadi Faktor yang sulit diubah ialah people in change karna perilaku seseorang biasanya sulit diubah. Persoalannya dan ini yang selalu muncul ada beberapa pihak yang enggan melakukan atau menolak perubahan. Bila anda gagal menangani orang-orang yang menolak perubahan tersebut, ini akan mengganggu program yang akan Anda kerjakan. Bahkan tidak tertutup kemungkinan program Anda gagal. Ada orang yang menolak perubahan, ada empat alasan utama mengapa orang menolak perubahan 1. Mereka takut kehilangan sesuatu yang berharga 2. Mereka gagal untuk memahami perubahan dan implikasinya 3. Mereka percaya bahwa perubahan tidak masuk akal 4. Cukup mereka memiliki toleransi yang rendah untuk perubahan Setiap organisasi cenderung memiliki motivasi yang kuat untuk berubah namun perlu memperhatikan ke tiga hal Komponen organisasi yang sering dijadikan adalah satu perubahan adalah struktur organisai. Perumusan dalam rumusan atau segi segi tertentu pda tujuan yang telah ditetapkan, Perubahan dalam misi yang hendak di emban, Perubahan dalam rumusan, sifat dan jenis tugas pokok, tugas dan kegiatan operasional, Perubahan dalam beban kerja yang dipikul oleh organisasi sebagai keseluruhan atau komponen komponen tertentu dari organisasi. Untuk di tahap pertama kita harus tau dimana kita berada, apakah itu membuat nyaman atau tidak, jika tidak lakukan perubahan yang membuat apapun yang kita lakukan merasa nyaman di tahap kedua ini ketika kita tidak bisa merasa nyaman dan tidak sesuai keinginan kita, maka harus melakukan perubahan pada diri sendiri dan yang terakhir di tahap ini aksi apa atau perilaku apa yang ingin anda buat untuk sebuah pencapaian tersebut. Syarat Perubahan 1. Work out where you are now Identify existing values and behavior patterns Organisasi harus mempunyai karakteristik utama yaitu, unit atau entitas social, beranggotakan minimal dua orang, mempunyai kegiatan yang terkoordinasi, teratur dan terstruktur, didirikan untuk mencapai tujuan tertentu, serta mempunyai identitas diri yang membedakan satu entitas dengan entitas lainnya. 2. Define where you need to be Define the desire culture Menciptakan Budaya Organisasi yang Etis Isu dan kekuatan suatu budaya memengaruhi etis organisasi dan perilaku etis para anggotanya. Kultur sebuah organisasi yang memiliki prioritas besar untuk menyusun standar etika tinggi adalah kultur yang tinggi toleransinya terhadap risiko tinggi, rendah hingga sedang dalam hal keagresifan, dan fokus pada sarana selain juga hasil. Para manajer dalam kultur semacam ini mendukung untuk mengambil risiko dan menantang berinovasi, menantang terlibat dalam persaingan yang tak terkendali, dan akan memberikan perhatian pada cara mencapai tujuan dan juga pada tujuan apa yang akan dicapai. 3. Do what you need to do to get there Implement organizational and behavioral changes to bring the desire culture into being Manajemen yang dapat dilakukan untuk menciptakan budaya yang lebih dapat dilakukan dengan praktik-praktik a. Menjadi model peran yang visible. Karyawan akan melihat perilaku manajemen puncak sebagai acuan standar untuk menentukan perilaku yang semestinya mereka ambil. Ketika manajemen senior mengambil jalan etis, hal ini memberi pesan positif untuk semua karyawan. b. Mengkomunikasikan harapan-harapan yang etis. Ambiguitas etika dapat diperkecil dengan membuat dan mengomunikasikan kode etik organisasi. Kode etik ini harus menentukan nilai-nilai organisasi utama dan berbagai aturan etis yang diharapkan akan dipatuhi para karyawan. c. Diberikan pelatihan etis. Seminar selenggarakan. Lokakarya, dan program-program pelatihan etis. Gunakan sesi-sesi pelatihan ini untuk mengatur standar penyelesaian organisasi, menjelaskan praktik-praktik yang diizinkan dan tidak menginstal dilema etika yang mungkin muncul. d. Berikan penghargaan atas tindakan etis dan berikan hukuman terhadap tindakan yang tidak etis. Penilaian terhadap para manajer harus menyetujui hal demi hal tentang keputusan yang cukup baik menurut kode etik organisasi. Penilaian harus melengkapi fasilitas yang dipakai untuk mencapai tujuan dan juga mencapai tujuan itu sendiri. Orang-orang yang mendukung etis harus mendapatkan penghargaan yang jelas dari atas. Sama pentingnya, tindakan tidak etis harus diganjar secara terbuka atau nyata. e. Minta izin. Organisasi perlu diskusi formal agar karyawan dapat membahas dilema-etika dan diskusi mengenai masalah etika tidak takut. Cara ini dapat memuat pembentukan konselor etis, badan pengawas ombudsmen, atau petugas etika Perubahan di masa kini perlu di kelola sehingga akan berdampak pada efektifitas kinerja organisasi. mengapa demikian? Perubahan dalam kegiatan ivestigatif dalam rangka analisa dan perumusan kebijaksanaan. Dalam rangka analisa dan perumusan kebijaksanaan, organisasi organisai modern melakukan kegiatan pengumpulan informasi. Perubahan dalam perumusan kebijaksanaan, hal ini berkaitan dengan manajemen dan gaya kepemimpinan para pemimpin organisasi Perubahan pengambilan keputusan sebagaimana halnya ini berkaitan dengan proses perumusan kebijaksanaan, proses pengambilan keputusan juga berkaitan dengan manajemen dan gaya kepemimpinan organisasi. Perubahan dalam perencanaan, berkaitan dengan kepekaan dan sikap dan tanggap terhadap perubahan perubahan yang terjadi dalam berbagai bidang diluar organisasi yang pengaruhnya dirasakan dalam pelaksanaan tugas dan fungsional organisasi. Perubahan dapat saja terjadi dengan atau perubahan dalam struktur organisasi. Perubahan dapat terjadi secara menyeluruh dan mencakup seluruh proses administrasi ataupuu Karena pengelolaan faktor yang sangat penting dalam organisasi. Dengan adanya pengeloaan ini maka akan a. Meningkatkan efektivitas organisasi Anda b. Membuat setiap keputusan lebih terarah dan tercapainya tujuan yang telah direncanakan c. Mengantisipasi adanya resiko yang tak terduga di masa mendatang Apa hubungan antara manajemen dengan perubahan? Perubahan respon terencana atau tak terencana terhadap tekanan tekanan dan desak desakan yang ada, manajemen upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Manajemen akan memberikan dampak pada perubahan karena manajemen dilakukan secara terus menerus dan semakin berkembang, sehingga pola perubahan juga ikut berkembang. Nilaiekstrinsik kontrak Option Call FB = 30-20 = 10 USD. Kontrak Option Saham yang belum terealisasi, berada pada status at-the-money atau out-of-the-money, maka tidak memiliki nilai intrinsik sama sekali. Harga premi kontrak semacam itu hanya terdiri atas nilai ekstrinsik, atau dengan kata lain tidak memiliki jumlah profit (nilai riil) sama Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan dapat dibagi dua, yaitu dari internal diri sendiri dan eksternal diri sendiri. Faktor-faktor kritis sukses critical factors success yang menentukan keberhasilan perubahan antara lain 1 kemauan keras untuk berubah, 2 kesamaan visi untuk berubah, 3 kebersamaan teman sejawat untuk berubah, 4 kolaborasi dalam memecahkan masalah, 5 komunikasi yang efektif, 6 kesejahteraan, dan 7 kerjakan sekarang juga. Ketujuh faktor ini dapat disingkat menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perubahan, yaitu1. Kemauan yang keras untuk berubah adalah niat dalam hati yang kuat untuk melakukan perubahan karena di mana ada kemauan di situ ada jalan. “Banyak jalan menuju Roma”. Prinsipnya adalah siapa lagi yang mengubah diri kita kalau tidak kita sendiri. Jangan menunggu orang lain mengubah diri kita karena belum tentu orang lain itu memikirkan dan berkesempatan mengubah diri Kesamaan visi untuk berubah adalah kesamaan ke mana hendak berubah. Ada kesamaan arah yang jelas ke mana kita hendak berubah atau arah mana yang ingin kita tuju dalam mencapai perubahan yang Kebersamaan teman sejawat untuk berubah adalah di dalam suatu organisasi, perubahan yang dilakukan bersama-sama teman sejawat lebih mudah dicapai daripada perubahan yang dilakukan seorang diri. Terlebih-lebih jika perubahan itu mendapat dukungan atasan langsung. Prinsipnya, bekerja secara sinergis hasilnya lebih banyak dan memuaskan daripada bekerja Kolaborasi dalam memecahkan masalah adalah dalam memecahkan masalah digunakan manajemen partisipatif sehingga hasilnya menjadi tanggung jawab Komunikasi yang efektif adalah untuk menghindarkan miscommunication dalam melakukan perubahan. Banyak kegagalan dan pertentangan karena Kesejahteraan adalah perubahan itu menjamin akan lebih Kerjakan sekarang juga adalah jangan menunda-nunda perubahan yang diniatkan untuk berubah ke arah yang lebih Usman, Husaini. 2011. Manajemen Teori, Praktek, dan Riset Pendidikan. Jakarta Bumi Aksara. Terkait keberhasilan perubahan sosial ditentukan oleh, keberhasilan perubahan organisasi, keberhasilan proses perubahan sosial ditentukan oleh, faktor keberhasilan perubahan, faktor penentu keberhasilan perubahan.
Adapunfaktor-faktor eksternal yang ikut menentukan sikap itu antara lain : . Sifat obyek yang diajukan sasaran sikap. Kewibawaan orang yang mengemukakan sikap "Dalam pembentukan dan perubahan attitude selain dari faktor- faktor internal maka yang turut menentukannya juga ialah antara lain sifat, isi pandangan baru yang ingin diberikan
14 Bertanggung jawab atas segala sesuatu yang telah dipilih dan dikerjakan adalah resiko dan merupakan suatu sikap yang paling tinggi.” Berdasarkan uraian di atas dapat dilihat bahwa tingkatan sikap terdiri dari empat tingkatan dimana tingkatan yang paling tinggi adalah tingkat bertanggungjawab. Seseorang yang telah diberi amanah atau sudah memeilih suatu keputusan tertentu haruslah dapat bersikap secara tanggungjawab atas apa yang telah dipilihnya dengan segala resiko yang ada. e. Determinan sikap Bila dilihat mengenai apa yang menjadi determinan sikap cukup banyak. Menurut Bimo Walgito 2003 130 determinan sikap yang dianggap penting yaitu 1 Faktor Fisiologis, seseorang akan ikut menentukan bagaimana sikap seseorang. Berkaitan dengan ini ialah faktor umur dan kesehatan. Pada umumnya orang muda siakpnya lebih radikal dari pada sikap orang yang telah tua, sedangkan pada orang dewasa sikapnya lebih moderat. 2 Faktor Pengalaman Langsung Terhadap Objek Sikap, Misalnya orang yang mengalami peperangan yang sangat mengerikan, akan mempunyai sikap yng berbeda dengan orang yang tidak mengalami peperangan terhadap objek sikap peperangan. Orang itu akan mempunyai sikap yang negatif terhadap peperangan atas dasar pengalaman. 3 Faktor Kerangka Acuan, merupakan faktor yang penting dalam sikap seseorang, karena kerangka acuan ini akan berperan terhadap objek sikap. Bila kerangka acuan ini tidak sesuai dengan objek sikap, maka orang akan mempunyai sikap yang negatif terhadap objek sikap. 4 Faktor Komunikasi Sosial, Komunikasi sosial sangat jelas menjadi determinan sikap seseorang dan faktor ini yang banyak diteliti. Komunikasi sosial yang berwujud informasi dari seseorang kepada orang lain dapat menyebabkan perubahan sikap yang ada pada diri orang yang bersangkutan. f. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Sikap Sikap merupakan hal yang penting dalam psikologi khususnya psikologi sosial. Psikologi sosial menempatkan sikap sebagai hal yang sentral. 15 Pendapat tersebut kiranya beralasan jika dilihat pentingnya sikap dalam tingkah laku dan perbuatan manusia sehari-hari. Sikap seseorang akan mempengaruhi tingkah laku orang tersebut dalam menanggapi sesuatu. Sikap dipengaruhi oleh beberapa faktor yang dapat menentukan perubahan sikap. Saifuddin Azwar 2005 30 mengemukakan bahwa faktor yang dapat mempengaruhi pembentukan sikap adalah 1 Pengalaman Pribadi, Untuk dapat menjadi dasar pembentukan sikap, pengalaman pribadi haruslah meninggalkan kesan yang kuat. Hal tersebut melibatkan keadaan emosional agar penghayatan akan pengalaman lebih mendalam dan lebih lama membekas. Namun dinamika ini tidaklah sederhana dikarenakan suatu pengalaman tunggal yang jarang sekali menjadi dasar pembentukan sikap. Pengalaman yang pahit sekalipun jarang untuk dapat terlepas dari ingatan seseorang meskipun terdapat suatu kesan manis dari pengalaman itu sendiri. 2 Kebudayaan, Kebudayaan mempunyai pengaruh yang besar terhadap pembentukan sikap seseorang. Tanpa kita sadari kebudayaan telah menanamkan garis pengaruh sikap kita terhadap berbagai masalah. Kebudayaan juga telah mewarnai sikap dan memberi corak pengalaman kepada individu yang menjadi anggota masyarakat asuhannya. Hanya kepribadian individu yang telah mapan dan kuatlah yang dapat memudarkan dominasi kebudayaan dalam pembentukan sikap individu. 3 Orang lain yang dianggap penting, Orang lain di sekitar kita merupakan salah satu di antara komponen sosial yang ikut memepengaruhi sikap kita. Seseorang akan meniru dan bersikap sama seperti orang lain jika orang tersebut dianggap memang pantas untuk dijadikan panutan. 4 Media Massa, Pengaruh media massa tidaklah terlalu besar dalam interaksi individu secara langsung, namun dalam proses pembentukan dan perubahan sikap, peranan media massa tidak kecil artinya. Dalam penyampaian informasi sebagai tugas pokoknya, media massa membawa pula pesan-pesan yang berisi sugesti yang dapat mengarahkan opini seseorang. 5 Lembaga Pendidikan dan Lembaga Agama, Lembaga pendidikan serta lembaga agama sebagai suatu sistem mempunyai pengaruh dalam pembentukan sikap dikarenakan keduanya meletakkan dasar pengertian dan konsep moral dalam diri individu. Konsep moral dan ajaran agama sangat menentukan sistem 16 kepercayaan maka tidaklah mengherankan kalau pada gilirannya kemudian konsep tersebut ikut berperan dalam menentukan sikap individu. 6 Pengaruh Faktor Emosi, Suatu pembentukan sikap seseorang tidaklah ditentukan oleh situasi lingkungan dan pengalaman pribadi seseorang namun suatu sikap merupakan pernyataan yang didasari suatu emosi yang berfungsi sebagai semacam penyaluran frustasi atau pengalihan bentuk mekanisme pertahanan ego. Suatu sikap yang didasari emosional adalah prasangka yaitu sikap yang tidak toleran terhadap sekelompok orang. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pembentukan sikap dapat dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu Komponen kognitif komponen perseptual, Komponen afektif komponen emosional, Komponen konatif. Faktor-faktor tersebut mempunyai kekuatan tersendiri untuk mempengaruhi seseorang dalam bersikap. Faktor tersebut juga yang mendasari untuk menilai sikap seseorang. 2. Tugas Guru Pendidikan Jasmani Olahraga dan Kesehatan
Untuktahu apa saja faktor-faktor tersebut, simak artikel di bawah ini ya, Bela! 1. Makanan. Makanan dapat memberikan efek langsung pada kesehatanmu, termasuk kesehatan kulit. Beberapa reaksi alergi dari apa yang kamu makan, bisa muncul di area wajah dan bagian kulit lainnya. Menjalani diet yang membuatmu kekurangan nutrisi dapat menyebabkan
NilaiJawabanSoal/Petunjuk VARIABEL Faktor atau unsur yang ikut menentukan perubahan FAKTOR ...eperti radium yang cenderung mengumpul di tulang; faktor distribusi; - awacemaran Fis nisbah keradioaktifan-jenis awal thd keradioaktifan-jenis akhir... DETERMINAN Faktor yang menentukan KONSTITUEN Anggota, bagian, elemen, faktor, komponen, partikel, unit, unsur ANASIR Unsur KOMPONEN Anasir, anggota, bagian, elemen, faktor, konstituen, partikel, seksi, unsur ADVEKSI Gerakan massa udara secara horizontal yang mengakibatkan perubahan unsur fisik udara PENENTU Orang sesuatu yang menentukan guru merupakan faktor ~ dalam mencapai tujuan pendidikan; IMOBILISASI Bio perubahan unsur-unsur dari bentuk anorganik ke dalam bentuk organik dalam bentuk jaringan jasad renik atau dalam jaringan tumbuhan PERGESERAN 1 pergesekan; 2 peralihan; pemindahan; pergantian; 3 Kim a perubahan kimia, yang satu unsur, molekul, atau radikalnya diganti oleh yang lain; b perub... VARIASI ...nan dari satu populasi yang terjadi karena adanya faktor kebetulan; ... BAGIAN ...cahan, penggalan, potongan, serpihan; 2 anasir, anggota, elemen, faktor, komponen, konstituen, partikel, segmen, unsur, zat; 3 artikel, ayat, butir, p... UNSUR ...nda hidup; - manusia yang menjadi unsur elemen faktor pendukung, penentunya adalah manusia; - sel primer komponen sel yang menjadi dasar atau poko... LINGKUNGAN ...sia di luar lingkungan biofisiknya; ~ kerja semua faktor fisik, psikologis, sosial, dan jaringan hubungan dalam perusahaan yang berpengaruh thd karyaw... MASYARAKAT ...di suatu wilayah dengan batas-batas tertentu, dan faktor utama yang menjadi dasar adalah interaksi yang lebih besar di antara warga-warganya apabila d... AKOMODASI ...engan cara pemecahan pertentangan didasarkan atas faktor yang dapat meredakan konflik itu; 2 menyelesaikan pertentangan tanpa mengorbankan kepentingan... CAKRAM Alat untuk menyimpan data atau program, dalam perkomputeran; - Faraday cakram tembaga, dapat berputar pd poros tegak lurus cakram di titik pusatnya,... HAJIM Tukang pangkas rambut kewenangan; 4 kekuasaan untuk berbuat sesuatu karena telah ditentukan oleh kekuasaan yang benar atas sesuatu atau untuk menunt... REAKSI 1 kegiatan aksi, proses, dsb yang timbul karena suatu pengaruh atau suatu petistiwa; 2 tanggapan respons terhadap suatu aksi; 3 Kim perubahan dsb... ANALISIS 1 penyelidikan thd suatu peristiwa karangan, perbuatan, dsb untuk mengetahui keadaan yang sebenarnya sebab- musabab, duduk perkaranya, dsb; 2 Man... DANA ... dana di luar anggaran; dana taktis - pendidikan faktor yang diperhatikan untuk menentukan jumlah asuransi jiwa yang diberikan sehingga dana untuk pe... ZAT Unsur TANDA ...angkatan pergandaan suatu bilangan; - pasar Ek faktor yang mengungkapkan kekuatan penawaran dan permintaan atas barang atau jasa; - pembayaran kui... SISTEM 1 perangkat unsur yang secara teratur saling berkaitan sehingga membentuk suatu totalitas - pencernaan makanan, pernapasan, dan peredaran darah dal... KRUSIAL Menentukan FaktorEksternal Terjadinya Dinamika Sosial. Faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar masyarakat, antara lain berikut ini. 1)Lingkungan alam fisik. Salah satu faktor penyebab perubahan yang bersumber dari lingkungan alam seperti terjadinya bencana alam banjir, longsor, gempa bumi, kebakaran hutan, dan sebagainya. NilaiJawabanSoal/Petunjuk VARIABEL Sesuatu yang dapat berubah, faktor atau unsur yang ikut menentukan perubahan DETERMINAN Faktor yang menentukan PENENTU Orang sesuatu yang menentukan guru merupakan faktor ~ dalam mencapai tujuan pendidikan; VARIASI Hasil perubahan dari keadaan semula MASYARAKAT ...di suatu wilayah dengan batas-batas tertentu, dan faktor utama yang menjadi dasar adalah interaksi yang lebih besar di antara warga-warganya apabila d... AKOMODASI ...engan cara pemecahan pertentangan didasarkan atas faktor yang dapat meredakan konflik itu; 2 menyelesaikan pertentangan tanpa mengorbankan kepentingan... HAJIM Tukang pangkas rambut kewenangan; 4 kekuasaan untuk berbuat sesuatu karena telah ditentukan oleh kekuasaan yang benar atas sesuatu atau untuk menunt... DANA ... dana di luar anggaran; dana taktis - pendidikan faktor yang diperhatikan untuk menentukan jumlah asuransi jiwa yang diberikan sehingga dana untuk pe... FAKTOR ...eperti radium yang cenderung mengumpul di tulang; faktor distribusi; - awacemaran Fis nisbah keradioaktifan-jenis awal thd keradioaktifan-jenis akhir... EVOLUSI Perubahan secara berangsur-angsur KRUSIAL Menentukan GEN Faktor keturunan GRADASI Tingkat perubahan KONVERSI Perubahan dari satu bentuk ke bentuk lain TRANSFORMASI Perubahan bentuk, sifat, dsb AMENDEMEN Usul perubahan undang-undang yang dibicarakan dalam Dewan Perwakilan Rakyat dan sebagainya SARAF Perubahan kata-kata MUTASI Perubahan dlm bentuk kualitas atau sifat lain PILIH Menentukan sesuatu EKSTERNAL Faktor luar INOVASI Pembaruan, perubahan PANCAROBA Peralihan, perubahan FASE Tingkatan masa perubahan KAMUFLASE Perubahan bentuk, rupa, sikap, warna, dsb menjadi lain agar tidak dikenali ABSTAIN Tidak memberikan suara dalam pemungutan suara, tidak menentukan sikap 15.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perubahan Lahan. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perubahan Lahan Kota Menurut Soedarto dalam Wijayanti 1998 faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan lahan perkotaan antara lain adalah : 1. Jumlah penduduk Penggunaan lahan suatu daerah sangat dipengaruhi oleh aktivitas dan jumlah penduduknya. Learn more about Change Factors More on change management 8 Accelerators For Strategic Change, Bottom-up Approach, Butterfly Effect, Change Approaches, Change Dimensions, more... You may also like Full-time MBA, Executive MBA, Executive Education, Online MBA. MBA Brief offers concise, yet precise definitions of concepts, methods and models as taught in a study Master of Business Administration. We like to keep things short, and provide links to learn more about your subject. Add MBA Brief to your desktop / iPad Padatahun 2020, organisasai kesehatan dunia menyatakan ada pandemi COVID-19 yang menyebabkan banyak perubahan dalam pola hidup dan berdampak juga pada ibu menyusui dan keberlangsungan pemberian ASI. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor yang berhubungan dalam pemberian ASI selama masa COVID-19. Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi Tampubolon, 2019, hlm. 34. Perubahan memiliki manfaat besar bagi kelangsungan hidup suatu organisasi. Tanpa adanya perubahan, dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama karena perubahan adalah satu-satunya hal yang tidak pernah berubah di muka bumi. Dengan demikian, setiap organisasi yang ingin bertahan lama harus mampu untuk beradaptasi dengan perubahan dan di sinilah change management atau manajemen perubahan memiliki peran. Sementara itu, menurut Potts & LaMarsh dalam Kusworo, 2019, hlm. 125 manajemen perubahan adalah suatu proses secara sistematis dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk memengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut Potts & LaMarsh, 2004, hlm. 116 dalam Kusworo, 2019, hlm. . Dalam organisasi tentunya “orang” ini mengacu pada semua anggota organisasi tanpa kecuali. Definisi ini secara implisit menekankan bahwa manajemen perubahan amatlah terikat pada sumber daya manusia organisasi sebagai agen perubahan utama. Selanjutnya, menurut Arisman 2019, hlm. 6 manajemen perubahan adalah wujud pendekatan melalui suatu proses untuk mengubah individu, tim, dan organisasi menuju kondisi masa depan yang lebih baik. Dengan demikian tidak hanya anggota organisasi saja yang diharapkan mampu berubah dan beradaptasi dengan perubahan, melainkan organisasinya sendiri termasuk birokrasi hingga aturan, budaya dan aspek lain yang melekat di dalamnya. Perubahan sejatinya merupakan salah satu faktor yang selalu menyelubungi organisasi. Perubahan-perubahan ini dapat terjadi karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut. Terdapat tiga tipe perubahan yang berbeda, di mana setiap tipe memerlukan strategi manajemen perubahan yang berbeda pula dan tiga tip perubahan tersebut meliputi Perubahan Rutin, di mana telah direncanakan dan dibangun melalui proses organisasi; Perubahan Peningkatan, yang mencakup keuntungan atau nilai yang telah dicapai organisasi; dan Perubahan Inovatif, yang mencakup cara bagaimana organisasi memberikan pelayanannya. Dapat disimpulkan bahwa apa itu manajemen perubahan adalah pendekatan dan upaya untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan baik dari perubahan rutin, peningkatan, maupun inovatif menuju kondisi yang lebih baik secara sistematis dengan menerapkan pengetahuan, sarana, dan sumber daya yang diperlukan untuk memengaruhi perubahan pada individu maupun organisasi yang sedang dikelola perubahannya. Tujuan Perubahan Menurut Reksohadiprojo &Handoko dalam Kusworo, 2019, hlm. 125 tujuan utama dilakukannya manajemen perubahan pada suatu organisasi adalah sebagai berikut. Perubahan yang mana suatu organisasi menyesuaikan diri dengan lingkungan eksternalnya; dan Perubahan pola-pola perilaku karyawannya. Oleh karena suatu organisasi tidak sepenuhnya mengendalikan lingkungan eksternalnya, maka harus secara kontinu manajer melakukan perubahan-perubahan organisasional internal sehingga dapat menangani secara efektif tantangan-tantangan yang timbul akibat meningkatnya persaingan inovasi teknologis, pembaruan peraturan-peraturan pemerintah dan berbagai tekanan permintaan sosial. Tanggapan-tanggapan organisasional terhadap tekanan-tekanan tersebut dapat dibedakan sebagai proses reaktif perubahan-perubahan dilakukan terhadap peristiwa-peristiwa yang tidak diantisipasi meskipun peristiwa proaktif perubahan-perubahan dilakukan sebagai antisipasi terhadap kejadian-kejadian pada masa yang akan datang meskipun proses reaktif sulit dilakukan, namun organisasi harus memahami pentingnya proses tersebut dan menggunakannya untuk memengaruhi lingkungan, dan tidak hanya bereaksi terhadap peristiwa-peristiwa yang telah terjadi. Hal ini merupakan faktor pembeda utama antara organisasi-organisasi yang menjadi “pemimpin” dan organisasi-organisasi yang menjadi “pengikut” dalam lingkungan industri. Sementara itu, menurut Kusworo 2019, hlm. 2019 setidaknya terdapat tiga tujuan manajemen perubahan yang menjadi dasar dari perubahan di dalam organisasi yang di antaranya adalah sebagai berikut. Untuk mempertahankan kerberlangsungan hidup organisasi, baik itu jangkan pendek maupun jangka panjang. Untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal tuntutan masyarakat akan pelayanan publik yang prima, perubahan teknologi dan peralatan, kebijakan baru dan lainnya. Untuk memperbaiki efektivitas organisasi agar dapat berdaya saing global. Upaya ini termasuk perbaikan efektivitas pegawai, perbaikan sistem dan struktur organisasi, dan implementasi strategi organisasi. Proses Manajemen Perubahan Suatu perubahan terjadi melalui proses atau tahapan-tahapan yang cenderung teratur. Menurut Tampubolon 2019, hlm. 34 proses atau tahap-tahap manajemen perubahan ada empat, yakni sebagai berikut. Tahap 1 Identifikasi Perubahan Merupakan tahap identifikasi perubahan, diharapkan seseorang dapat mengenal perubahan apa yang akan dilakukan /terjadi. Dalam tahap ini seseorang atau kelompok dapat mengenal kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan. Tahap 2 Perencanaan Perubahan Pada tahap ini harus dianalisis mengenai diagnostik situasional teknik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses ini perlu dipertimbangkan adanya faktor pendukung sehingga perubahan dapat terjadi dengan baik. Tahap 3 Implementasi Perubahan Merupakan tahap implementasi perubahan di mana terjadi proses pencairan, perubahan dan pembekuan yang diharapkan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi kemungkinan timbul masalah. Untuk itu perlu dilakukan monitoring Tahap 4 Evaluasi dan Umpan Balik Untuk melakukan evaluasi diperlukan data, oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data tersebut. Hasil evaluasi ini dapat di umpan balik kepada tahap 1 sehingga memberi dampak pada perubahan yang diinginkan berikutnya. Pelaku Perubahan Agent of Change Setidak-tidaknya terdapat tiga pelaku utama perubahan yang bisa berperan dalam setiap proses perubahan yang di antaranya adalah sebagai berikut. Para pelaku perubahan dengan kekuasaan resmi legitimacy of change adalah mereka yang memiliki kekuasaan yang diakui secara formal dan dianggap sah. Para pendorong dan penganjur timbulnya perubahan instigators of change adalah mereka yang memandang perlunya perubahan karena telah membandingkan dan melihat sesuatu yang baik di tempat lain, seperti mereka yang baru kembali dari studi banding. Para fasilitator perubahan facilitator of change adalah mereka yang memiliki kewibawaan dan diakui serta dikenal sebagai pemimpin informal yang memudahkan serta melicinkan proses timbulnya perubahan Tampubolon, 2019, hlm. 39. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Menurut Tapumbolon 2019, hlm. 38 beragam faktor yang mempengaruhi perubahan di antaranya adalah sebagai berikut. Pengetahuan Pengetahuan merupakan unsur pokok bagi setiap anggota organisasi untuk mengubah perilakunya dalam mengerjakan sesuatu. Semakin tinggi tingkat pengetahuan anggota organisasi semakin mudah dia untuk mengikuti perubahan sesuai dengan tugasnya. Karena itu pengetahuan ditempatkan secara strategis sebagai salah satu syarat penting bagi kemajuan perilaku anggota organisasi. Anggota organisasi yang hanya menggunakan pengetahuan yang sekedarnya akan semakin tertinggal kinerjanya dibanding anggota organisasi yang selalu menambah pengetahuannya yang baru. Keterampilan Keterampilan, baik fisik maupun non-fisik, merupakan kemampuan seseorang yang diperlukan untuk melaksanakan suatu pekerjaan baru. Keterampilan fisik dibutuhkan untuk pekerjaan-pekerjaan fisik, misalnya mengoperasikan komputer, mesin produksi dsb. Keterampilan non-fisik dibutuhkan untuk mendapatkan sesuatu yang sudah jadi. Misalnya kemampuan memimpin rapat, membangun komunikasi, dan mengelola hubungan dengan para pelanggan secara efektif. Jadi di situ terdapat hubungan antara proses dan keterampilan komunikasi antarpersonal. Keterampilan lebih sulit untuk diubah atau dikembangkan ketimbang pengetahuan. Perubahan keterampilan sangat terkait dengan pola perilaku naluri insting. Proses perubahan respons insting anggota organisasi membutuhkan waktu relatif cukup panjang karena faktor kebiasaan apalagi budaya tidak mudah untuk diubah. Kepercayaan Kepercayaan anggota organisasi menentukan sikapnya dalam menggunakan pengetahuan dan keterampilannya untuk mengerjakan sesuatu. Boleh jadi anggota organisasi diberikan pengetahuan dan keterampilan baru dengan cara berbeda. Namun hal itu dipengaruhi oleh kepercayaan yang dimilikinya apakah pengetahuan dan keterampilan yang diterimanya akan berguna atau tidak. Dengan kata lain suatu kepercayaan relatif sulit untuk diubah. Jadi kalau ingin melatih anggota organisasi harus diketahui dahulu kepercayaan yang dimiliki anggota organisasi sekurang-kurangnya tentang aspek persepsi dari kegunaan suatu pelatihan. Lingkungan Suatu lingkungan organisasi mempengaruhi perilaku anggota organisasi apakah melalui pemberian penghargaan atas perilaku yang diinginkan ataukah dengan mengoreksi perilaku yang tidak diinginkan. Lingkungan organisasi seperti keteladanan pimpinan dan model kepemimpinan serta masa depan organisasi yang cerah akan berpengaruh pada derajat dan mutu perubahan perilaku anggota organisasi. “Apa yang organisasi berikan pada anggota organisasi dan apa pula yang organisasi dapatkan”. Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh apa yang bisa diberikan organisasi kepada anggota organisasinya. Semakin tinggi kadar insentif yang diberikan semakin efektif terjadinya perubahan perilaku anggota organisasinya. Sebaliknya organisasi yang tidak efektif atau gagal cenderung akan menciptakan perubahan perilaku yang juga tidak efektif. Tujuan organisasi Tujuan organisasi ditentukan oleh kepercayaan kolektif dari para pimpinan organisasi dan ini menciptakan lingkungan tertentu. Selain itu tujuan merupakan turunan dari visi masa depan dan sistem nilai organisasi. Pemimpin organisasi yang memiliki visi dan tujuan yang jelas akan menciptakan lingkungan yang mendorong perilaku produktif. Sebaliknya hanya akan menciptakan kebingungan di kalangan anggota organisasi. Model-Model Manajemen Perubahan Lantas seperti apa langkah konkret dari manajemen perubahan? Terdapat beberapa model manajemen perubahan yang berisi prinsip dan langkah-langkah untuk melakukan suatu pengelolaan perubahan dalam suatu organisasi. Beberapa model-model manajemen perubahan adalah sebagai berikut. Model Kurt Lewin Manajemen perubahan organisasi yang dikemukakan oleh Kurt Lewin menggunakan konsep ilmu fisika dan teknik, di mana suatu benda misalnya besi, bila akan diubah bentuknya, maka harus dicairkan unfreezing terlebih dulu agar mudah dibentuk Arisman, 2019, hlm. 15. Setelah benda yang akan dibentuk dicairkan maka, selanjutnya dimasukkan dalam cetakan sehingga diharapkan diperoleh bentuk baru seperti yang diinginkan. Setelah besi cair dimasukkan dalam cetakan change, maka selanjutnya didinginkan refreezing sehingga akan diperoleh bentuk baru yang permanen. Berdasarkan konsep tersebut, langkah-langkah manajemen perubahan yang dikemukakan oleh Kurt Lewin adalah sebagai berikut. Pada tahap pertama, dinamakan tahap unfreezing yaitu tahap pencairan. Pada tahap “pencairan” dalam organisasi, kegiatan yang dilakukan adalah dengan identifies the needs for change, increasing the driving force to change; reducing the resisting force to change. Pada tahap ini yang dilakukan pimpinan adalah menjelaskan tentang arti pentingnya perubahan, memperkuat dorongan untuk berubah, dan mengurangi hambatan perubahan. Pada tahap kedua dinamakan tahap change atau tahap mengubah. Pada tahap ini yang dilakukan adalah mengubah individual component komponen individu, group components komponen kelompok, structural component komponen struktur. Pada tahap ketiga dinamakan tahap refreezing atau tahap pembekuan atau tahap pemeliharaan agar perubahan yang terjadi bisa lebih permanen. Pada tahap ini yang dilakukan adalah, reinforcing the newly learned behavior memberi dorongan kepada perilaku baru finding “fit” between organizational components penyesuaikan antarkomponen organisasi, maintaining “fits” between organizational components, memelihara antar komponen organisasi yang telah sesuai Arisman, 2019, hlm. 17. Model Lesley Partridge Partridge mengungkapkan bahwa perubahan dapat dilakukan sesederhana dengan menjawab beberapa pertanyaan utama yang menyangkut perubahan itu sendiri. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi Where are we now? Di mana kita sekarang?. Where do we want to go? Ke arah mana kita akan menuju?. How can we get there? Bagaimana caranya kita bisa ke sana?. What dia we achieve? Apa yang telah kita capai?. Berikut adalah penjelasan dari masing-masing langkah manajemen perubahan dengan model Lesley Partrige. Where are we now? Seperti telah dikemukakan bahwa, manajemen perubahan adalah proses pengelolaan sumber daya untuk membawa organisasi pada keadaan sekarang menuju keadaan baru yang diharapkan. Oleh karena itu dalam melekukan manajemen perubahan, maka harus tahu “di mana kita sekarang?”. Maksud dari pertanyaan tersebut agar pimpinan organisasi memastikan dengan fakta yang objektif sebenar-benarnya dan up to date, tentang kondisi riil saat ini. Where do we want to go? Setelah kondisi saat ini diketahui berdasarkan data yang akurat, obyektif dan up to date, maka tahap berikutnya adalah menetapkan ke arah mana kita akan menuju where do we want to go. Dengan demikian, arah perubahan itu adalah menjawab pertanyaan ke arah mana kita akan menuju. Secara teoritis untuk menentukan arah yang realistik dapat dilakukan dengan analisis SWOT strength/kekuatan; weakness/kelemahan; opportunity/peluang; dan threat hambatan/ancaman. How can we get there? Setelah kondisi awal dan kondisi yang dituju sudah di ketahui, maka langkah selanjutnya adalah menentukan strategi atau cara untuk mencapainya. Secara teoritis cara yang digunakan untuk mencapai adalah dengan memperkuat dorongan, dan mengurangi hambatan. What did we achieve? Langkah ke empat dari manajemen perubahan menurut Lesley Partridge adalah menjawab pertanyaan what did we acheve. Untuk menjawab pertanyaan tersebut dilakukan melalui monitoring dan evaluasi. Monitoring digunakan untuk mengetahui seberapa jauh program-program perubahan yang telah direncanakan tercapai, dan evaluasi digunakan untuk mengetahui seberapa tinggi tujuan program dapat tercapai Arisman, 2019, hlm. 21. Model Mike Green Menurut Mike Green, dalam suatu perubahan, hal utama yang perlu diubah adalah mindset pola pikir, culture budaya, dan leadership kepemimpinan. Langkah-langkah perubahan dari model perubahan Mike Green yang bertumpu pada perubahan pola pikir, budaya kebiasaan, serta kepemimpinan tersebut adalah sebagai berikut. Orientasi Merupakan kegiatan untuk menentukan arah ke mana perubahan akan dilakukan. Organisasi Adalah pengaturan orang-orang yang akan melaksanakan perubahan, job deskripsi job desc/deskripsi tugas setiap orang dan strategi untuk melaksanakan perubahan. Mobilisasi Merupakan proses kegiatan memotivasi, menggerakkan, mengarahkan dan memfasilitasi orang-orang yang telah ditetapkan agar dapat bekerja sesuai dengan job deskripsi yang telah dibuat untuk melaksanakan perubahan. Implementasi Adalah suatu proses kegiatan untuk melaksanakan perubahan. Rencana perubahan yang telah dibuat dicoba diimplementasikan. Transisi Adalah kegiatan mengelola agar orang-orang telah melaksanakan perubahan tetap melanjutkan dalam melaksanakan perubahan dan tidak kembali pada posisi semula. Integrasi Adalah menggabungkan semua perubahan dalam suatu bentuk baru yang utuh, sehingga tujuan perubahan tercapai secara efektif dan efisien Arisman, 2019, hlm. 18. Model ADKAR Proci dalam Arisman, 2019, hlm. 19 mengembangkan manajemen perubahan sederhana namun efisien yang diberi nama ADKAR, yang merupakan singkatan dari awareness keasadaran, desire keinginan, knowledge pengetahuan, ability kemampuan, dan reinforcement penguatan. Langkah-langkah manajemen perubahan model ADKAR adalah sebagai berikut. Awareness Pimpinan meningkatkan kesadaran para anggotanya tentang pentingnya dan rencana perubahan yang akan dilakukan. Desire Pimpinan mengajak dan mendorong para anggotanya agar mau mendukung dan melaksanakan perubahan. Knowledge para anggota organisasi ditingkatkan pengetahuan agar memiliki bekal untuk melaksanakan perubahan yang telah ditentukan. Ability meningkatkan kemampuan para anggota agar dapat mengimplementasikan perubahan yang telah ditetapkan. Reinforcement pimpinan memberikan dorongan dan motivasi kepada seluruh anggota organisasi secara terus menerus agar hasil perubahan yang telah dicapai dapat dapat dijaga dan dipertahankan. Referensi Arisman. 2019. Manajemen perubahan. Jakarta BPSDM Hukum dan HAM. Kusworo. 2019. Manajemen konflik dan perubahan dalam organisasi. Sumedang Alqaprint Jatinangor. Tampubolon, 2019. Change management manajemen perubahan; individu, tim kerja, organisasi. Bogor Penerbit Mitra Wacana Media. RAq9.
  • c175ukv4x5.pages.dev/696
  • c175ukv4x5.pages.dev/66
  • c175ukv4x5.pages.dev/429
  • c175ukv4x5.pages.dev/374
  • c175ukv4x5.pages.dev/833
  • c175ukv4x5.pages.dev/449
  • c175ukv4x5.pages.dev/467
  • c175ukv4x5.pages.dev/530

    • faktor yang ikut menentukan perubahan